12月6日，节气----“大雪”

这宝贵的一阳生的时刻，太阳走到南回归线，阴气盛极而衰。

阳气开始了它新一年的第一丝萌动。

借着大自然的力量来转化身心能量。

2024年12月6日下午三时整，“中研药业读书实战群”第一次线下读书学习和实践心得体会分享活动在三楼会议室进行。书友们通过学习《小米创业思考》一书，以理论工具实战解决本部门及企业相关问题，将各自在工作中的具体思考和经验教训、总结干货进行分享，达到了相伴学习、相互促进、共同成长的目的。行政曲总、销售王莉莉经理、黄丽丽经理受邀参会。

会议主持开发部张雷总监，他简要介绍了读书群成立以来六十多天的学习情况，以及《小米创业思考》一书对工作具有的指导意义和实用性。

蔡总对群成员读书情况进行了阶段性总结和期望，她说道：学习是一件需要长久坚持的事，学习是为了自我成长和发展。

蔡总介绍读书群建立的初衷：

1、召集企业骨干和年轻力量，有组织地进行实战学习和座谈交心，可锻炼青年管理者良好的工作习惯和作风，书中的一句话或其他成员分享的一件事就能突然触发灵魂深思；

2、想要做成事业、更好地发展，首先要爱上自己的工作，在工作中得到快乐。人生要做对选择题，要有目标，工作氛围应轻松、高兴，为了企业共同目标而奋斗。

3、学习中没有展现出热情，也不强求。可适当放松一个阶段，在调整好状态后，可回归到读书群中继续与大家一起学习成长。

同时，蔡总和群成员分享了自己读书学习、记笔记的方法，一定要“带着问题去学习”，给大家提供了很好的借鉴。

开发部张雷总监分享：书中75页内容“追求极致的本质是投资未来”

他讲述了两次触动心灵的事件。第一件是刚来企业面试的时候，领导们谈及到原企业时，首先想到的是某丸剂脱壳现象。他因此感觉到任何问题都不能忽视，特别是产品质量。放行出去的产品就如同一把回旋镖，不合格的情况总会有飞回来的一天，终将得到反噬。

第二件事情是代理商来企业洽谈，在会议上当场做的一组与竞品对比实验，当时他对自家产品心中没底。但看到结果后，发现原来同样的产品一对比，差距竟然这么明显，更坚定了做极致产品的信心。同样联想到在工作中，员工和领导也会在心中将不同的人进行对比，如果工作不努力认真的话，对比的结果也会是差距非常大。所以，还应不断提升工作水平和学识，不断完善自我。

蔡总点评：企业每年都要进行工艺再梳理、不断提升、精益生产，梳理时建议进行分类：整改类---完善类---提升类，这样可以目标清晰，有的放矢。

生产刘总分享：人的工作状态与年龄关系很大，现在的精力状态不及年轻时候。曾经在某企业克服重重困难，亲自带领新手员工摸索手工泛丸工艺，最终取得成功。现在常只是发出指令，很少跟进现场。举例瓶盖事件：当时只是将此事通知到车间，并未进行后续跟进。曾经多次强调，但后续跟进指导不到位。这种情况与学习是一致的，联想到极致章节中“不妥协”的内容，在工作中不能妥协，否则类似瓶盖事件还会出现第二次、第三次发生。

蔡总点评：年轻人要有不轻易求人、自强自立的个性，年轻人有体能、精力充沛，年龄大的同事主要靠工作经验来指导工作，要分解任务、布置任务、反复强调。同时，给下属部署工作时，一定要确认下属已明确自己下达的工作任务及工作目标、期望。这样才能目标明确，更好的完成工作。只有感同身受，才能把工作做好。任何时候都要给自己信心，发挥自身年纪、经验的优势，提醒自己现阶段就是最佳状态，这样才能做最好的自己。

车间李明贺主任分享：书中49页内容“专注的四个核心命题”

以月排产为例，结合四个核心命题，做好此项工作。

1、清晰的使命便是能快速、准确、全面、时效地将指令传达至车间各岗位；

2、将月排产分解至每周每天，需要提前调控物料、人员安排等诸多内容，需要认真思量横向串线；

3、目标要坚定，设立目标就要卡死目标不动摇，又要根据不可控因素留出可机动的空间。科学合理的安排工作任务；

4、克制贪婪，特别是包装岗位排班，更换品种的时候先要让岗位人员充分熟悉产品和包装，排班不可一次加压太大，当大家熟悉产品后，可适当加快速度，确保产量和产品质量。

关于极致的反思：任务已经安排至岗位，没有跟进和反思，使得有些问题可能会再次出现，没有制定有效措施和流程，在思想上总为自己找借口，今后需要杜绝和改善。

蔡总点评：重要的工作任务一定要在现场，关键要素一定要重点跟进，工作中分清权重。要以生产硬件为主，其他为辅；在月、周排产方面，因为能高度重视、花费了精力，此项工作完成的非常优秀，希望继续保持。

设备李卉主管分享：书中第75页内容“用户从哪里来”

设备部的用户就是生产系统和各个岗位，就是产品的生产现场。但由于设备部人员有限，很多时候排布不过来，因此在工作中和生产部门会有摩擦，没有实地为客户着想，没有体现出以用户的体验和需求来工作。今后要改善工作态度，时刻以用户的需求和体验来工作，达到满足客户需求的目的。

开发部孙艾楠主管分享：书中第71页内容“没有永恒的最优解”

协助车间工艺工作这段时间以来，最常接触的岗位便是制粒。根据本节内容思考工作经验和规范操作哪一个更重要？因为任小明首次长时间担任主操手，工作责任重就更加认真和小心，正好以此就契机展开了标准化操作要求，将很多凭经验操作的工艺参数按标准固定下来，得到了比较好的结果。

蔡总点评：工作不要以人的意志为转移，先要按SOP执行，等岗位操作者经验达到比较高的水平后，再结合上经验来操作。“最优解”只是在一个特定时期的最优解。

车间王秋艳主任分享：书中第3页内容“猪在风口上时，如果没有足够的能力，很快就会掉下来。”

联想到GMP文件编制方面的工作，在黄柏果油设备清洁验证编制的时候，由于忙于其它软件的编制，当时没有理解透该清洁验证中的一些内容。本次车间又涉及到新设备灭菌柜和冻干机的清洁验证软件工作，而在此时制剂车间比较忙，领导们的重心偏重于制剂车间的工作。前提车间的这项软件编制工作只能靠自己，于是一边学习一边理解，花费了很多精力，琢磨思考了很多问题，最后理解明白了其中的道理，再开展此项工作就得心应手了。

蔡总点评：只有不断增强、提高自身能力，才能更好的解决问题。类似的问题，上级如何在忙碌的工作中指导下属工作，新设备或新方法如何快速上手，此项工作落实给刘总思考，想办法进行解决。

物控刘男男主管分享：书中59页内容“先有一颗不妥协的心”

对自己有时“工作态度生硬”的反思，一是自身的原因，二是有时无法领会或不能明确被告知领导布置任务的主要意图，和想要达成的结果，所以偶尔比较急躁，具体举例在物料管理过程中曾经遇到的一些问题。

蔡总点评：布置工作一定要让下属知晓如何去做，要反复确认下属是否真正理解了工作内容。

财务裴艳龙经理分享：做复杂的事情先抓住关键点

1、成本核算的重点应主抓能源消耗，特别是天然气的消耗，为此上网查询学习热值转换原理和公式，该项工作完成成本核算就可完成一大半；

2、要坚持纪律，建立流程。自己建立的一套流程，将核算内容分类、汇总，按设定的流程去做，这样可保持口径一致，年终统计分析可进行参比；

3、企业蒸汽表不全，数据掌握也不到位，故学习了解物料升温过程中的能量与转化全过程的知识，这样便可推算出比较精确的数值，用以完善成本核算数据；

4、遇到困难找方法，不变初心，想法设法去实现目标。

蔡总点评：工作想要达到目标就要抓住重点，按流程操作，解决问题还需要靠自己，裴经理看问题比较全面、深刻。

设备贾德坤经理分享：书中33页内容

雷军做事专注，并不是因为他聪明。反思自己很聪明，但不成功的原因，是因为自己不够努力、不够专注，也没有做到极致，不敢正面面对挫折。

工作方面的反思，自己原来一直认为企业原有的工作方式不需要改变，但在贾总和孙艾楠的监督指导下，不断进行了诸多方面的完善。纯化水系统更换滤膜出现问题后进行总结时反思，贾总让总结的目的应该是找到如何杜绝此类事情再次发生的措施，后增加了此项内容。

蔡总点评：贾经理有能力，是一块宝藏需要自我挖掘。希望再次拼搏，重燃激情，发挥自身优势，在工作中有所成绩。

化验室姚丹主任分享：书中54页内容“全局对表，实时校验”

在某产品检验的时候，贾总到现场发现了问题，为何检验数据当天不能出结果？后经贾总设计表格，当天将数据录入，当天就能出检验结果。而且还做到了双重复核，表格和手工计算器两个结果进行验证和复核，确保结果精确。在制作产品数据柱形图分析表时，上网查方法，增加了折线图，可使得数据更直观。

在工作中希望领导时常提出意见，可看到工作中的不足加以改正，还可以从领导身上学会更多工作经验和方法。

蔡总点评：书中本节最关键的内容是最后一段，大家可仔细阅读。解决问题的关键就是“对表”，时时检查保证不走偏，检验数据柱形图是为下家生产部门服务的。生产部门可根据柱形图中数据直观地看到问题和异常，进而可以从现场工艺分析问题的原因，反思校验，杜绝类似问题再次发生。同时，也强调了上级“业务指导”的重要性。

化验室张娇副主任分享：书中21页内容“补课：交付、创新和质量”

提到交付，就想到了检验报告书，车间上样后对结果催要的比较急切，为此想出办法，先提前告知车间结果，报告书等复核出结果后再下发。

创新方面，某产品提取废弃液验证检验数值过低，设备不产生积分，最终找到了方法，将样品进行浓缩后检验，解决了这一问题。

极致方面，在某含量检验方面，设计了一个项目，研究用研磨和不用研磨两种方法来验证含量结果，取得了一定成绩。

蔡总点评：“顶层设计的重要性”，检验结果也要按流程进行，要留足检验周期。

质量部谭旭主管分享：书中61页内容“哪怕只好1%，也愿意多投入100%”

在进行包材汇总，统计，梳理工作的时候，认真把每个品种进行了分类及补充完善。使之更全面，详尽。

描述了前处理微生物控制相关制度流程建立的过程。

在新冻干机到厂后认真的学习新设备的使用及相关注意事项，并给车间提了合理化建议。

蔡总点评：发挥QA职能作用，群策群力为生产提供好的建议。

质量部孟祥洪经理分享：书中59页内容“做到自己能力的极限，先有一颗不妥协的心”；书中63页内容“别人看不到的地方也要非常好“

主要分享了自己在“质量放行”相关工作上的感受，面对市场消费者的投诉，针对车间生产过程中出现的一些问题和不足，反思了QA 在生产现场的把控，在面对生产交付及质量问题矛盾的时候该如何抉择？在今后的工作中要有一颗不妥协的心，大胆说“不”！

另外反思了部门在“药物警戒”及“产品质量回顾”工作上应该加强，提高工作标准，在明年的工作中有进一步的提高。

蔡总点评：我们应该加强对患者质量投诉的重视，不仅质量部门应该重视，生产部门更应该重视，应该自己对投诉问题进行归类、总结，投诉的问题是管理方面的原因还是技术原因亦或是操作者的原因等，针对不同的原因应采取那些措施来杜绝相关问题。

质量负责人贾总总结分享：将自己以“创业者”的角色带入，把此书作为工具书进行学习。重点分享了对“生产、交付、创新和质量”及“专注、极致、口碑”的感受。

作为质量负责人，肩负着重要的责任，要全面的去衡量，考虑各种问题，既要满足销售需要又要严控产品的质量。新的一年计划从生产源头抓起，把前提的原料质量作为重点，从生产工艺上进行把控，把好生产的第一道关！

当工作中遇到挫折的时候，从不放弃，有不服输，要强的性格，带领、协调各部门分析，解决问题，保证生产交付。同时不断加强自身的学习、提高，带动整个团队共同进步。

不断提升口碑产品的品质，严控质量，降低风险，做到极致！特别是“妇炎康片”、“痰喘片”的工艺提升，带动生产、质量、研发、设备团队发挥各自优势作用，目标一致、共同奋斗！

全体成员通过分享自己所学、所感、所悟，思想和经验产生了激烈碰撞，看到了自己的不足，也发现了同伴身上闪光的优点，达到了彼此促进成长的目的。

在精彩分享之后，全体成员进行了空吧式的聚餐，聚餐氛围轻松活跃，大家都能敞开心扉、畅所欲言，深度剖析自己的内心思想和工作经验，为建立更加高效、健康、顺畅的工作流程和环境奠定了良好基础，也为各自成长提升找到了目标和方法。